Besturen is volgens de Van Dale: ‘leiden, aan het hoofd staan’, in ons geval van een schaakclub. De lijnen uitzetten gaat meestal vrij aardig (aan de vergadertafel of aan de bar worden hele werelden ‘verbeterd’….), maar het uitvoeren van de gestelde doelen en taken is het voornaamste struikelblok bij veel besturen.
Daarnaast is goede communicatie een ander (over-)bekend knelpunt bij besturen. Betrokkenheid en deskundigheid van de bestuurs- en/of commissieleden zijn twee andere – onontbeerlijke – eisen om tot goede resultaten te komen.
In onderstaand artikel zal ik een aantal ideeën en werkwijzen behandelen die er toe kunnen bijdragen dat er effectiever bestuurd wordt, aangevuld met praktijkvoorbeelden.